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光靠口水，並不能治國！


只拚經濟，不管政治的李明博，把市民當成顧客，


用企業經營精神，四年就讓首爾站上世界舞台。


台灣物價上漲、薪資倒退，國力失血，競爭力直線滑落，


台灣的李明博在哪裡？

前首爾市長李明博，南韓政治與財經界的傳奇人物，35歲當上南韓「現代建設」社長，擔任首爾市長期間，把企業經營精神導入政府行政，運用企業經營的五力：執行力、品牌力、創意力、人才力、效率力，2年內把清溪川從臭水溝變成帶來超過台幣六千億經濟效益的親水河流，一年省下八千億韓幣，運用太極旗行銷，燈光造景，打造世界級交響樂團，闢建「紐約中央公園」等級的首爾公園，把首爾打造成世界級都市，讓市民享受到娉美巴黎、東京、紐約等一流都市的生活水準。

傲人的政績，使李明博擔任南韓總統的呼聲最高！而改造首爾是李明博用企業經營精神治國的第一個舞台，他的下一步是成為「國家的CEO」，帶領南韓奔向未來！

李明博的總經理治國精神：

一、執行力：二年內，把清溪川從臭水溝變成親水河流，整頓首爾交通系統，讓市民不用再煩惱「等不到車」。消除首爾南北的貧富差距，再造新市鎮。

二、品牌力：漢城改名、太極旗行銷、燈光造景、打造世界級交響樂團、闢建首爾森林公園、溜冰場，向全世界推銷首爾，讓市民享受如巴黎、紐約、東京等都市的生活水準。

三、人才力：以世界為競爭對手，提供獎學金，為首爾留住人才，讓組織成員都變成領域專家。

四、效率力：一年為首爾省下八千億預算，打造無牆組織，讓公務員動起來，不要成為企業的絆腳石。

五、創意力：環保與開發並存，把首爾的行政知識商品化，活用民間與政府的合作，讓市民與企業一起參與，吸引外資，創造無限的加乖效果。

作者簡介

李明博

賣過紅豆餅、米花糖，什麼都做過，度過了艱辛的童年。


就讀於高麗大學企管系時，在梨泰院市場當清潔工。一九六四年擔任企管系學生會長，領導反對韓日協商的示威活動，因而入獄六個月。


畢業後進入現代集團，二十多歲當理事，三十多歲當社長，四十多歲當會長，帶領現代集團成為世界知名的企業。擔任第十四及十五屆國會議員，2002年就任首爾市長。

譯者簡介

彭玲林

學歷：

美國紐約大學 (New York University) 碩士 (M. A.)，主修Speech and Interpersonal Communications

國立政治大學韓文系畢業


韓國漢陽大學進修，進修大眾傳播

現職：


中英韓文教學及翻譯

經歷：


報社記者


雜誌主編


廣告公司公關AE


IT產品行銷

翻譯作品︰


小說明成皇后


一代神醫許浚(下冊)


Jazz It Up


亡語湖

從窮小孩變成現代集團執行長

李明博的前半生，可說是在貧困交雜中度過的。

出生於日本，卻是道地的韓國人。好不容易回到韓國，一家子的三餐只能用酒糟果腹。緊接著韓戰爆發，他的姐姐與弟弟不但因此喪生，全家的經濟更陷入愁雲慘霧的困頓中。

半工半讀念完高中夜間部後，抱著「被大學退學，也勝過當高中生」的想法，好不容易自學考進高麗大學，靠撿垃圾完成大學學業。卻因為不滿政府，帶頭發起學生示威，因而坐了半年。因學生運動而坐過牢的污點，讓他在畢業後一直找不到工作。只好寫信跟青瓦台當時的民政首席秘書官，也因此才得以進入現代建設。

進入現代建設的第一年，李明博在泰國工地抵抗暴徒，冒著生命危險保護公司的金庫、奮不顧身對抗青瓦台的非法要求、建造慶北高速道路建設等，創造了「薪水階級神話」。五年就當上理事，十二年就成為社長，成為統領現代集團的執行長。

也許正是這種對政治過早的敏感以及艱辛坎坷的生活，鑄就李明博堅韌、頑強的性格。一九九二年棄商從政後，一九九七年當上首爾市長，現在是南韓二○○七年總統大選的明星候選人，民調高達五十五％。李明博的一生真是大韓民國現代史的縮影！

回到祖國，迎接我的只有貧窮

李明博，一九四一年十一月十九日出生於日本大阪市。在家中四男三女中，李明博排行第五，四歲時才回到韓國。

李明博說：「一九四五年，我四歲時，全家從日本坐船回國。半途中，船沉了，連僅有的財物都掉入海中。一切只能從頭開始。」回到祖國，迎接李明博一家人的只有貧窮。

一九五○年，韓戰爆發，這場戰爭也帶走李明博的姐姐與弟弟，父親也因此失業。為了幫助生計，從小學開始，李明博就必須四處販賣火柴、壽司、年糕。那時，家中最常吃的就是酒糟，而且一天只能吃兩頓。也因為每天吃酒糟，他的臉總是紅通通的；更因為滿身酒味，所以在學校受到歧視。

不過，李明博後來回憶這段往事時，只自嘲的說：「我在現代集團上班時，在酒席上我比誰都能喝，這可能是小時候吃酒糟訓練出來的吧！」

「在那種生活下，就算再苦，他也不會吭一聲。」他的小學同學朴利得這麼形容李明博。